哈尔滨商业大学设有21个学院，文理2个研究院（36个科研所和研究中心），现有本科专业52个，隶属经济学、管理学、工学、法学、文学、理学、医学、教育学、艺术学等九大学科门类。另设工商管理、市场营销、国际经济与贸易、计算机科学与技术、金融学、工程管理等第二学士学位专业。下面是哈尔滨商业大学管理学专业研究生考试大纲：

一、考试要求：

　　“管理学考试”是为了企业管理硕士招生而设置的选拔性考试，其指导思想是为了选拔具有扎实的管理学理论基础的高素质人才。要求考生应全面系统地了解管理学的基  本概念、原理和方法，掌握计划、组织、领导、控制等各项管理职能的基本概念、基本方法与基本理论；并能熟练运用上述有关理论和方法，分析具体管理对象中的实际问题。

二、考试内容：

第一篇   总论

（一）管理与管理学

掌握管理的概念及内涵；理解管理的基本职能；掌握管理者的层次、管理者的角色与技能。

（二）管理思想的发展

掌握泰罗的科学管理理论、法约尔一般管理理论、韦伯的组织理论的基本观点及对实践的借鉴意义；掌握梅奥霍桑试验的主要内容及结论；了解数量管理理论、系统管理理论、权变管理理论；了解学习型组织、核心竞争力。

第二篇　决策与计划

（一）决策与决策方法

理解决策的含义、原则与依据；了解决策的理论；掌握决策的过程、决策的影响因素；了解决策的方法及其主要内容；了解集体决策方法和经营单位组合分析法；了解决策树法的基本思想和方法、几种不确定型决策方法的主要内容。

（二）计划与计划工作

掌握计划的概念及其内容；了解计划的性质、计划的层次体系、计划的分类；掌握战略性计划及战术性计划。

（三）计划的实施

了解目标的性质，理解目标管理的基本思想、目标管理的过程；掌握滚动计划法的基本思想和优点。

第三篇   组织

（一）组织设计

理解组织、组织设计的含义；了解组织设计的任务、工作内容与原则；了解组织设计的影响因素、组织部门化的原则；理解管理幅度及管理幅度的影响因素、管理层次与组织形态的关系；了解扁平结构和锥式结构的基本特点；掌握集权与分权的含义、判断标准、影响因素；了解组织过分集权与过分分权的弊端；掌握授权的含义及有效授权的要素；掌握职能部门化、产品或服务部门化、矩阵型结构的含义、特点、优缺点以及实际应用。

（二）人力资源管理

掌握人力资源计划的目标及任务；了解人力资源计划的过程、人力资源计划编制的原则。

（三）组织变革与组织文化

掌握组织变革的含义、必要性和动因；了解组织变革的类型与目标；了解组织变革的内容；理解组织变革的过程、程序；掌握组织变革的阻力与消除阻力的对策；掌握组织文化的特征、结构与内容；了解组织文化的功能与塑造。

第四篇领导

（一）领导

理解领导的作用、领导权力的来源、领导风格的类型；掌握领导与管理的联系与区别；了解领导特性理论；理解领导行为理论中三个代理理论的主要观点；掌握领导权变理论中菲德勒领导权变理论、路径目标理论、领导生命周期理论的主要内容及对管理者的启示。

（二）激励

了解激励的概念、对象；掌握需要层次理论、双因素理论、成就需要论的基本内容及对管理者的启示；掌握期望理论、公平理论的基本内容及实际应用；理解强化理论的基本内容；了解四种激励方法的基本内涵。

（三）沟通

掌握沟通的含义及沟通的过程；理解沟通的类别及各种沟通方式的优缺点；了解沟通的障碍因素及克服沟通障碍的准则；理解组织冲突的原因；了解组织冲突的三种观点；理解管理冲突的方式；理解有效谈判的实现。

第五篇控制

掌握控制的必要性；理解控制的基本原理；了解各种控制的类型、特点及其各种控制类型的优缺点；掌握控制的过程；理解如何选择控制的重点；了解制定控制标准的方法；了解有效控制的基本特征。

第六篇创新

了解管理创新工作的特点；了解创新与维持的关系；理解创新的类型及其特征；理解创新职能的基本内容；了解组织成员抵制创新的原因；理解创新活动的过程以及创新的领导；了解有效组织创新的技能；了解流程再造的含义、影响因素及流程再造的基本途径。

三、题型及比例：

1．简答题占56%

2．论述题占44%

四、参考书目

周三多主编，管理学（第三版）,高等教育出版社。