应吉林大学机械科学与工程学院邀请，美孚公司亚太区供应链总监、资深工业工程专家Linda Chi女士为师生作了一场题为《跨国公司的供应链战略》的在职研究生学术报告。

　　Linda Chi女士首先对跨国公司的供应链进行了简单的介绍，详细阐述了跨国公司原材料的获取和运输,产品的制造或服务的提供,以及产品配送和售后服务的方式与特点，并重点讲解了企业供应链战略的基本特征。Linda Chi女士以其丰富的工作经历和管理经验，向在座的师生讲述了作为一名供应链管理人员在工作岗位所要承担的工作和责任。 

　　供应链管理(Supply Chain Management ,简称SCM)：就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。 

　　供应链管理与传统的物流管理在存货管理的方式、货物流、成本、信息流、风险、计划及组织间关系等方面存在显著的区别，这些区别使得供应链管理比传统的物流管理更具优势。 

　　从存货管理及货物流的角度来看，在供应链管理中，存货管理是在供应链成员中进行协调，以使存货投资与成本最小；而传统的物流管理则是把存货向前推或向后延，具体情况是根据供应链成员谁最有主动权而定。事实上，传统的物流管理把存货推向供应商并降低渠道中的存货投资，仅仅是转移了存货。解决这个问题的方法是通过提供有关生产计划的信息，比如共享有关预期需求、订单、生产计划等信息，减少不确定性，并使安全存货降低。 

　　从成本方面来看，供应链管理在职研究生是通过注重产品最终成本来优化供应链的。这里提到的最终成本是指实际发生的到达客户时的总成本，包括采购时的价格及送货成本、存货成本等。而传统的物流管理在成本的控制方面依然仅限于公司内部达到最小。