行政管理
清华大学运营生产总监研究生进修班（第四期）招生简章
制造业的竞争归根结底是运营效率与管理能力的竞争。丰田正是借助精益生产等先进的生产运营模式成为汽车行业巨擎。卓越、有效的运营和生产管理能力，对即将成为“世界制造中心”的中国企业而言至关重要。
运营/生产总监不仅要将最高决策层的理念和战略意图落实到运营平台当中去，而且要策划推进和公司的业务运营战略、流程与计划，打造高效的企业价值链，并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。面临日益激烈的竞争与多变的市场环境，系统的学习现代运营管理知识和工业工程技术；掌握先进的管理思维和方法；借鉴国际企业的先进经验，已是势在必行。
清华大学继续教育学院整合知名培训机构优势资源共同举办“实战型运营生产总监研修班”，邀请制造领域一流的专家、教授，以及国内外知名企业的行政管理高层管理者为您指点迷津、解惑答疑。进而根据企业自身的特点找到切实可行的方法，分析、变革和持续改进自己的企业，有效实现企业的战略目标。
带着您的问题和案例来，让实战专家和您的同学们现场剖析……
主办单位：清华大学继续教育学院
课程支持：众行管理顾问有限公司
一、清华大学运营生产总监研修班课程特色
国际知名院校：由清华大学继续教育学院举办，并整合知名培训机构——众行管理顾问有限公司的课程体系，立足本土提供国际化的实战课程。
师资阵容强大：由清华等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。
教学模式先进：案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
课程内容实用：为总监级高级经理量身制作，可操作性强，即学即用。
最佳交流平台：学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。
二、清华大学研修班入学条件：
总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监及负责生产运营的高级经理等。
三、学习认证
完成课程学习并经考试、考察合格者由清华大学继续教育学院颁发“清华大学实战型运营生产总监研修班”结业证书。证书加盖清华大学教育培训专用钢印和继续教育学院公章，可在清华网站查询和认证。
四、学习安排
教学安排：在职学习, 学期一年，每两月集中上课四天（周四至周日）上课。共176学时。
培训地点：清华大学
五、培训费用
共19800元人民币。（含授课费、资料费、证书费、教学管理费）。学员学习期间我院协助安排食宿，费用自理。
六、师资安排
王保华老师
AACTP认证讲师，GEC特约培训师。现任戴尔中国公司物料采购总监，曾任阿尔卡特亚太地区总部采购与供应链管理总监, 负责管理, 协调和控制阿尔卡特在亚太17个国家和地区投资的32家独资或合资企业的物流采购部的营运。他在上任的第一年就将亚太区的采购成本节省由5.6%提高至12.9%。在采购计划方面, 他成功地为公司建立了一套完整有效的计划和库存控制系统, 使公司的物流运作更为柔性化。之前任职施乐(中国)有限公司供应链整合经理。
谢克俭老师
AACTP认证讲师、GEC特约讲师。著名精益生产专家，丰田公司国内唯一中方授权培训讲师。曾作为中方专家外派日本丰田本部进行两年的丰田生产系统（TPS）及相关研修，主修生产管理、物流管理、现场改善、质量管理等内容，曾多次接受TPS大师林南八（丰田公司董事，大野耐一弟子）的亲身培训,获得丰田本部颁发的培训讲师授权证书。回国后任丰田TFAP公司制造部部长多年，是每年度丰田公司评估集团内部各子公司现场改善的评委。目前已为青岛四方机车、禹王集团、金杯客车等数十家企业完成了精益管理的改造和思想的导入，效果显著，同时也为多家企业提供了现场改善和品质管理等方面的咨询服务，曾培训客户超过千家。
周云老师
AACTP认证讲师、GEC专职讲师，曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司运作总监，先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并工作，熟悉各种先进的生产管理系统。多年来负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程，在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究，总结了“卓越的生产力报告系统”，对生产过程各个方面见解独到，论述精辟，曾被《新快报》、《南方都市报》、《武汉晨报》等多家媒体详细报道。其主讲的音像培训教学DVD《削减工厂成本的五个方法》，将日资、美资等企业削减工厂成本的思想精华杂糅其间，深受好评。接受周老师培训的客户已经超过千家。
林恩老师
AACTP认证讲师，GEC 高级讲师/顾问，美国项目管理协会（PMI）专家认证，美国GEORGE WASHINGTON 大学工商管理学院进修，美国 WILSON 国际管理学院进修，美国项目管理协会（PMI）专家认证，德国SAP管理学院进修；曾任IBM公司高级经理，项目总监和咨询顾问，某中外合资通信设备集团总经理，SAP公司咨询顾问；曾为戴尔（中国）、飞利浦（中国）、大唐电信、华为科技、广州本田、上海汽车集团、神州数码等多家知名企业培训，实际经验丰富，视野开阔。
