近年来，我国主流媒体一直在积极探索转型路径，在内容、渠道、平台、经营、管理等方面改革体制机制，实践媒体融合。以中央媒体改革实践看，打造新型主流媒体的主要路径至少有三：

　　一是以“中央厨房”为支撑的技术驱动模式。如　《人民日报》　以“中央厨房”为抓手，建设全流程打通、完整的媒体融合体系，服务于　《人民日报》　旗下的各个媒体，也试图为整个媒体行业搭建支撑优质内容生产的公共平台;

　　二是以“融媒体产品”为核心的产品驱动模式。如新华社以新华网、新华社客户端“双轮驱动”为战略，建设全媒体报道平台，致力于打造“网上通讯社”;

　　三是以“新平台建设”为策略的平台驱动模式。如中央电视台一方面推动台网融合，初步形成一云多屏、一体发展的技术战略布局;一方面整合全台新闻资源打造新的国际传播机构和平台———中国国际电视台　(中国环球电视网)。

　　实践表明，无论选择了何种转型路径，都必然伴随着内容转型，“以内容建设为根本”始终是打造新型主流媒体的重要核心。以“新闻立台”为核心战略的SMG正是通过融媒体中心的转型实践紧紧抓住了这一核心，勇于在多个层面实施新闻创新。一是进行机制创新，将新闻业务板块进行重组，在原电视新闻中心基础上，整合外语中心、看看新闻网，实现资源优化，发挥规模效应;二是进行技术创新，在全国的电视台当中，率先建立电视新闻全媒体融合平台“X-news”，包括内容生产指挥协同、全媒体融合生产、全媒体内容库等三大模块，不断完善采编发流程再造;三是进行产品创新，打造24小时不间断的新闻直播流产品“Knews24”，以及以“原创+视频聚合”为特性的新闻APP“看看新闻”。

　　融媒体中心一年来不懈探索，既巩固了SMG新闻内容在传统电视大屏的优势，又在小屏新领域开辟了新空间。“看看新闻”APP已迭代升级至5.0版，用户日均使用时长20分钟;看看新闻全网传播量日均4500万，峰值近1亿。“Knews24”直播流在BesTV互联网电视中开出的应用专区共覆盖用户超过3000万，用户黏度和附着度表现强劲。东方卫视版面中自采、独家深度报道和策划、系列报道大幅提升，生产能力翻倍;“城市蛙人”、记者体验快递小哥，“夜·上海”系列优质视频获得了热烈的反响和不俗的口碑。更为重要的是，新闻创新实践还锻炼了一支保持24小时直播状态的队伍，培养了电视新闻人互联网化转型的能力、意识、水平、手段，为进一步深入改革铺垫了思想条件和人才条件。

　　独家+精品发展新型主流媒体的核心优势

　　当前，全球传统广电媒体都面临着受众流失的严峻现实，而当传统广电转向互联网内容生产时，又不得不遭遇网络视频行业的激烈竞争。我国网络视频用户达5.45亿，其中手机视频用户规模近5亿，广告市场规模巨大。值得关注的是，今天的广电媒体既要面对网络视频大鳄对网络流量的控制，也要面对传统报刊媒体这一视频行业新力量，如新京报、澎湃等由传统报刊媒体转型制作的视频产品，时常有惊人表现。美国Tubular实验室调查也显示，最受欢迎的在线视频Top10榜单中，唯一一家入榜的传统媒体并不是广电媒体，而是英国老牌报纸　《每日邮报》，一定程度上说明了报刊媒体转型在视频内容制作上具有独特竞争力。

　　尽管形势严峻，传统广电媒体依然具有原生的内容生产优势。从国际经验看，类似Hulu这种由多家广电媒体共同打造的视频网站，在与YouTube等竞争时的突出优势，依然在于对美国ABC、CBS、FOX和NBC等节目版权资源的占有，及其对长视频制作的丰厚经验。从国内情况看，除拥有资源、经验优势之外，传统广电业还善于生产负责任的、有价值观的新闻。建立在这些优势之上的新闻创新产品，一是独家报道，二是精品化节目。

　　SMG融媒体中心成立一年多来，始终以“新闻立台”为引领，集中优势资源着力打造原创深度报道，做严肃的、负责任的、有价值观的新闻。融媒体中心认识到，大体量的、优质化的直播内容和高品质的长视频的架构能力，是SMG很长时间以来的核心优势。实践证明，获得受众反馈的新闻创新产品也正是独家报道和精品化节目。《筑梦空间站———天舟一号发射特别报道》，《中国首艘航母出坞下水直播报道》，《国产大飞机C919首飞特别直播报道》，全网总浏览量共计突破3790万。更值得一提的是，新闻纪录片《人间世》全网点击量已超2亿人次，“看看新闻KNEWS”微博推出的“人间世”话题，总阅读量5000万，掀起现象级收视潮。这些优质的新闻产品，体现了资源、经验和价值观优势的合力，是广电媒体新闻创新的重要领域，更是新型主流媒体主动设置议题、引导社会舆论、发挥主流媒体影响力的参考样本。在职研究生招生网