在全球化竞争和国内经济新常态的多重压力下,传统企业内外部环境发生了巨大的变化,经验的可靠性逐渐降低,高风险和不确定性的领域不断扩大,企业面临转型压力。
管理者能力突破是关键,在企业转型期,管理者尤其是首席财务官(CFO)迫切需要具备战略思维能力和财务思维能力——以财务的视角量化经营难题,提出有效应对方案;以财务的方法控制企业风险,保障企业稳健运行;以财务的工具优化管理流程,提升企业管理效益;以财务的转型驱动业务发展,促进企业价值提升。
中国人民大学商学院凭借强大的财务及会计学科优势,在总结二十多年财务高端培训经验的基础上,全面梳理针对热点难点问题,实时更新课程内容,整合国内会计理论、教学、实践方面经验丰富的强大师资阵容,开设首席财务官(CFO)课程,通过知识性和转型性知识的全方位推送,旨在帮助 CFO 实现精彩人生的转型升级。
课程对象
本课程专为CEO的合作伙伴--CFO、财务总监或为企业决策者承担类似职责的高层财务经理度身设计。
本项目不招收机关、国有企业、事业单位领导干部。
课程收益
【透视企业经营之道】读懂财务报告,运用财务分析解读经营管理, 引领财务人员剖析企业经营状况,分析问题并提出管理建议。
【综合提升管理能力】明确企业转型期财务人员胜任能力要求及提升路径,引领其成长
【建立高效财务团队】了解如何打造一支能打硬仗、善打硬仗的财务队伍
【全面促进业财融合】从源头解决财务与业务的协作难题,推进财务业务一体化
【以管理会计为主线】系统解读管理会计体系建设的重要性,探讨管理会计创新
【熟练运用管理工具】掌握运用战略管理分析工具,培植全面解决复杂财务问题的能力
【有效管控日常运营】掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具
【有效管控企业风险】识别并管控企业在转型中的各类风险和关键风险控制点
【掌握最新财税动态】了解掌握最新税改政策要点及应对思路,做好新税收政策运用及筹划,防范税务风险。
【掌握资本运作的春夏秋冬】通过合理的投融资对接,对已经步入成熟期甚至衰退期的企业提出有效建议,避免在生产经营中发生持续性的衰退。
课程内容还包括对经济新常态、互联网+、大数据、云计算、物联网、工业 4.0 与中国制造 2025、十九大规划等的解读。
授课模式:课程采用讲授、互动教学、友好咨询和管理整合等多种教学模式,帮助学员解决企业在财务管理中所面临的问题。
参加课程的学员自动获得人大商学院校友资格,在所学课程之外,我们还提供一个高质量学习交流平台中国人民大学 CFO 联盟:人大 CFO 联盟致力于搭建一个以校友为主要对象、关注财务金融等热点问题的思想交流与人脉资源平台。定期安排各种活动。参加该课程学习学员自动获得中国人民大学商学院 CFO 联盟成员资格,可以参加联盟举办的财务专题活动。
学习平台:成长中国大讲堂、大师课堂、首席沙龙、知名企业探访……
年度盛典:新年论坛、新年晚会暨年度人物评选颁奖典礼……
校园重温:商学院校友返校日、班级入学五周年和入学十周年返校……
校友创享汇:导师论坛、资源对接、心灵之旅、国际游学……
校际联谊:工商大道戈壁远征、中国高管教育联盟高尔夫邀请赛……
品牌论坛:中国人力资源管理年会、中国财务管理全球论坛、中国企业领袖年会……
师资队伍
所有课程由我院精心组织的专门师资团队授课,授课老师皆具有深厚理论功底及丰富实践经验。包括人大教授、业内专家、政策制定者等。
证书授予:
完成规定课程的学习,经考核合格者,由中国人民大学颁发首席财务官(CFO)结业证书。
授课时间:
7月开课。本课程三个必修模块(19天),一个选修课程2天),两个月一次课;一次3天,共21天。
授课地点:北京(中国人民大学明德商学楼)