人民大学课程研修班国有企业工商管理MBA内训班
　　培训对企业持续发展的重要性不言而喻。如今，世界大部分500强企业对企业的内部培训给予了前所未有的重视，企业为培养人才所花费金额已达到了企业销售总额的10%，为培训所花费的成本也已占到了企业总人力投入的10%。随着我国加入WTO，企业所面临的市场竞争越来越激烈，国有企业在适应外部市场经济环境的过程中，必须对自己的人力资源管理理念进行相应的调整，充分认识进行企业内训的重要作用。培训是企业竞争优势的重要来源，是建立优秀组织文化的有力工具，对企业不同级别，不同部门的员工进行培训，能有效提高员工的素质与能力，提升企业的市场竞争力，为企业的中长期发展提供了有效的人力资源保障。

中国人民大学培训对象
国有企业的中高层管理人员

培训流程
第一步 培训咨询
与企业各级各部门管理人员进行深度访谈，全面分析企业的运营状况，了解企业的培训需求，记录企业的培训目标，并根据调查结果向企业提交一份需求分析及项目建议书。

第二步 方案设计与确定
如果项目建议被企业接受，将进行更彻底的培训需求调查，深入分析组织的综合需求，不断补充和修正项目方案，直到获得企业的最终认可。

第三步 协议签署
双方就培训的具体内容进行协商，包括课程设置、师资阵容、培训形式、培训地点、日程安排、培训费用等，协商一致后共同签署培训协议。

第四步 课程准备
与企业培训工作的负责人及授课老师充分沟通，帮助老师了解学员的背景，使老师有针对性地准备讲课内容与授课材料。

第五步 培训实施
持续跟进培训过程，促进教师与学员之间的交流，及时获取学员反馈，并对课程安排做出相应的调整，以保证最佳的培训效果。

第六步 培训评估
培训完成后，认真分析每位学员的课程评估表， 对培训效果进行整体评估，并向企业提交一份详尽的评估报告。

部分核心课程介绍
企业战略管理
缺乏战略管理理念的企业将不可避免地陷入短期经营行为的泥潭, 承受着更多、更大的经营风险。正确理解和运用现代企业的战略管理体系，无疑是企业实现持续、稳健发展的必然抉择。课程设计宗旨在于，促使企业系统学习专业的战略管理知识体系，检视自身的经营战略规划及战略管理体系的得失利弊，以强化自身竞争优势，提升战略管理能力，在激烈的商业竞争中建立起属于自己的核心竞争优势。

人力资源管理
随着社会进入知识经济时代，人力资源的竞争已成为企业、国家、地域之间竞争的焦点，人力资源的开发与管理也成为管理科学的核心课程。本课程将通过多种教学方法阐释人力资源管理的深层涵义、特点、涵盖人力资源规划、工作分析、招聘甄选、培训发展、绩效评估等方面，阐述最新的人力资源管理观念和技巧。

组织行为学
本课程的目的在于帮助学员提升管理和驾驭组织系统的能力，使之成为更加有效的领导者。通过案例讨论和参与，使学员掌握有关个人行为、认知、动机、激励、团队行为、沟通、冲突、领导、组织、结构设计、组织文化、组织学习与变革发展等方面的方法、技能和实务。

营销管理
营销管理就像人的双手和十指，故被称为十指营销。右手战略营销，包括右手拇指－市场研究，右手食指－市场细分，右手中指－选择目标市场，右手无名指－目标市场细分，右手小拇指－营销差异化定位；左手战术营销，包括左手拇指－产品策略，左手食指－价格策略，左手中指－分销策略，左手无名指－沟通策略，左手小拇指－执行策略。营销的成功就在于你的十指当中。

品牌管理
品牌是产品战略中的一个重要课题,成功的品牌是公司的无形资产和宝贵财富。本课程将全面系统地介绍企业广义营销，诠释目前国内各行业领先的品牌建设、市场营销和客户服务的思想与方法，通过对知名企业的案例串讲，将国内外行业趋势、公司战略、品牌建立、品牌推广、品牌检测、企业品牌与项目品牌互动提升、品牌危机管理、新项目可研、项目定位、营销策划、营销推广、客户积累等各模块的重点和关键节点详细地展现出来，使学员在接受先进观念和思想的基础上提升自己在上述广义营销领域的实际操作能力，进而实现学员视野的拓宽和工作绩效的提升。

企业投资决策分析
本课程探讨现代资本市场下企业投资决策的方法、过程及资本运作方面的技能。课程结合大量著名案例，分析收购与兼并活动的价值创造、决策过程、对象的选择和评估、交易结构和融资工具、以及收购与兼并前期计划和后期整合等有关并购的最新知识。本课程的目标是教导学员进行项目或者行业投资时，能运用科学的方法，进行投资风险分析，有效降低投资风险，增加投资收益。

领导力
本课程讨论的是从管事到带人的学员。分析了领导之道的物质、行为、权变、组织文化与影响力、权利与影响力、组织政治洞察力、领导变革、公众沟通与表现力、如何设计和规划自己的领导发展。课程通过演练、案例讨论、观摩等形式，通过活泼有趣的学习形式，掌握真正的领导之道。

执行力塑造与提升
缺乏执行力是许多企业的通病，执行力不强常常是企业管理中无形的“软肋”，企业的核心竞争力，就在于执行力。因此，如何提升执行力是企业要想快速稳步发展所必须思考的一个重要问题。本课程将深入分析企业执行力的现状和内在原因，寻找提升执行力的有效途径。

经济法律实务
本课程内容由三部分组成：导论、实体法和程序法。导论包含较宽的法学基础知识理论、重点介绍法、法律渊源与法律关系、代理制度和时效制度等；实体法是市场经济法律各子部分的展开，是学习掌握的重点，包括市场主体法、市场行为规制法、商事法、知识产权法、劳动与社会保障法等；程序法包括仲裁法与诉讼法及其实务，介绍处理经济、商事纠纷的法律途径、诉讼法与技巧。

项目管理
本课程是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制等五项。日常的项目管理活动通常是围绕这五项基本任务展开的。

商战模拟
本课程将通过让您和您的团队模拟经营企业，学会提高生产力的方法，了解有效计划的作用，学会阅读分析财务报表，阐述目标定立的适当方法，以及有效评估、运用和管理资源。

培训安排及培训费用
企业选择培训的时间和地点。
根据企业的实际情况和具体要求，为企业定制相应费用的培训方案，以最合理的价格达到最佳的效果。

学籍与证书
学员将在中国人民大学培训学院正式注册学籍，由中国人民大学培训学院进行学籍管理。完成培训课程并考试合格后，将获得由中国人民大学培训学院颁发的结业证书。