女性管理者的优势基因
　　女性具有耐心、坚韧的特性，而这正是企业家所必备的素质，减少了好高骛远、好大喜功造成的被动，女性相对平和、细腻的性格使她们在处理问题时相对比较稳妥 
　　女性天生就具备管理者的一些优势基因。女性在管理天赋上有许多优势特性，这是女性特有的气质属性，只要充分发挥，就能取得成功。 
　　成功的女性领导人必须是女强人的观念已经不能跟上时代的需要。北京大学光华管理学院高层管理者培训与发展中心副主任吕峰认为，现代商务女性在领导力方面并不亚于男性。女性独有的特质，可以让她们在未来占据越来越重要的地位。 

多元化能力的需求　 
　　管理大师杜拉克曾预见：“时代的转变，正好符合女性的特质。”女性打破传统的商业羁绊，挑战着男性在传统商业社会中的主导地位，这一趋势已成为经济发展和社会进步的重要标志。 
　　统计显示，女性企业家在商业管理领域内的进步尤为显著，女性企业家在全球企业家中的比例已从上世纪80年代的不到10%上升到21世纪初的大约20%，中国MBA女学员数量正在不断攀升，目前已超过30%的比例。 
　　据吕峰介绍，在我国的企业中，女性经理占42.1%，与男性经理的数量相差并不大，而在总经理层中，女性只占到了16.6%。由此证明，女性在领导力的提升上，还是有很大的上升空间。 
　　现代管理学研究也提出，就领导力这一管理概念来说，并不存在所谓的性别差异，任何企业所寻找的只是最适合这个工作岗位的人。对比男女的智力水平，在能力上男性与女性的差别本质是能力的特征，而不在于能力的程度。管理者性别的差异会使其具有不同特长的能力结构，而不是能力的高低之差。 
　　女性化的企业一样能够取得巨大成功。据资料表明，雅芳（中国）有78%的成员是女性，女性主管占了75%。在雅芳女“掌门人”CEO钟彬娴眼里，女性领导的崛起是世界多元化的必然。 
　　华信惠悦咨询(上海)有限公司副总经理、首席顾问王少晖认为，就女性的特质而言，在很多方面是具备优势的，比如表达能力、沟通能力、人际敏感度，这些都是长项。 
　　随着中国多数企业逐渐走出初创期，过去企业对于“领袖型”领导者的需求也面临着新时代的转型。当企业上升到一定平台后，对个人魅力型、感召力型领导力的需求也会越来越少，反过来对柔性管理、辅导式管理、教练式管理的需求会越来越多。这时候，企业需要激发员工、赢得员工的信任、做员工的老师，帮助员工快速提升能力。从这个角度讲，女性管理者可以发挥出更大的在职研究生优势。 

原始的区别 
　　也许所有的差异来自于男女最原始的区别。多种天然的差别塑造了女性领导力的特质。女性擅长沟通和建立团队，女性在待人接物上表现得比较温和，这使得她们在人际交往、沟通方面更有优势，比较容易说服别人。 
　　亨利-明茨伯格在《关于管理的十个冥想》中也曾提到：“组织需要培育，需要照顾和关爱，需要持续稳定的关怀。关爱是一种更女性化的管理方式，虽然我看到很多优秀的男性CEO正在逐步采用这种方式。但是，女性还是有优势。” 
　　女性具有耐心、坚韧的特性，而且女性很多时候成为务实、量力而行的代名词。而这一点正是企业家所必备的素质，减少了好高骛远、好大喜功造成的被动，女性相对平和、细腻的性格使她们在处理问题时相对比较稳妥，企业不容易出现大起大落的情况。 
　　具有母亲的慈爱与献身精神，这些特质使女性管理者在今天强调平等、强调团队合作、强调在人文管理的潮流中能够脱颖而出。 
　　女性的亲和会是一股力量，女性管理者的协调能力比较好，更能重视观察员工的心理需求，并且女性做事认真、细心、稳定性强。女性管理者的韧性更强，逆境中更显坚定，善于沟通，比较容易说服别人。像润滑剂一样使团队有效运作。著名的商业女性领导者、海尔集团总裁杨绵绵和格力电器总裁董明珠表示，韧性是女性领导者的优势。 
　　咨询公司麦肯锡曾发布的一项调查结果显示，由更多女性担任管理层职位的公司往往能够比竞争对手取得更好的业绩。 
　　麦肯锡的研究报告发现，在由女性出任管理层职位比例最高的欧洲公司当中，其业绩表现高过平均水准，这些公司在商业利润、业务成果和股票价格增长方面表现均超过竞争对手。 麦肯锡在对世界各国公司进行调研后还发现，那些高层职位有三分之一或以上由女性出任的公司，平均表现超过那些没有女性进入高层的公司。 
　　麦肯锡还对美国财富500强公司进行了调研，结果也发现，那些拥有更多女性高层管理者的公司，平均表现比女高管较少的公司优秀。 
　　女性经理人正在构筑一系列的 “女性原则”。她们善于运用个人魅力、专业技能、沟通技巧以及独有的人际交往的特长来感染下属。女性更倾向的是一种更为民主的、参与式的领导风格。女性面对分歧，通常考虑的是群体和潜在的关系，以及各成员的需要。她想要的是寻求一种大家能同心协力去实现的方式。大体上，女性更关注群体、关系，而男性更关注目标、策略。 
　　大量调查证据显示，调整管理层性别比例，能够给公司的表现和环境带来重大改变。 
　　美国《哈佛商业评论》发表的报告显示，如果董事局成员有3人或者3人以上是女性，董事局成员会表现得更具协作精神，更愿意互相交流讨论。 
　　财务控制严格、量入为出是女性管理者潜意识中的优势。联合国女性发展基金会和女企业家协会一个联合调查数据显示：如果企业的平均亏损率为20%，那么其中以女性为主导管理的企业中，亏损率只有2%。